Важкий співробітник. Подолання непродуктивної поведінки співробітника в медицині
Курс для директорів та засновників клінік
Залиште свої данні, щоб записатись на курс
Ми перетелефонуємо вам, щоб уточнити дані
Тільки кращий досвід від практикуючого експерта
Результати тренінгу:
- Керівники посилять свій управлінський і лідерський потенціал за рахунок оволодіння технологіями управління на етапах планування, організації, мотивації і контролю. Можливості появи "важкого" співробітника від виконання цих завдань.
- Зможуть ставити завдання так, щоб вони виконувалися на тому рівні, який необхідний. Чи стануть отримувати більший результат від співробітника за менший час. Навчаться ефективно мотивувати співробітників
- Розберуться в основних факторах появи "важкого" співробітника
- Отримають модель асертивності (впевненої) поведінки. Модель критичної зворотного зв'язку.
- Керівники посилять свій управлінський і лідерський потенціал за рахунок оволодіння технологіями управління на етапах планування, організації, мотивації і контролю. Можливості появи "важкого" співробітника від виконання цих завдань.
- Зможуть ставити завдання так, щоб вони виконувалися на тому рівні, який необхідний. Чи стануть отримувати більший результат від співробітника за менший час. Навчаться ефективно мотивувати співробітників
- Розберуться в основних факторах появи "важкого" співробітника
- Отримають модель асертивності (впевненої) поведінки. Модель критичної зворотного зв'язку.
1
Конфлікти між співробітником і керівником. Роль посадової інструкції в управлінні персоналом. Відповідальність співробітника, як її підвищити?
2
Завдання управління підприємством. Помилки в управлінні, які призводять до появи "важкого" співробітника
3
Стадія розвитку співробітника в компанії 1R-4R. Наставництво - основний інструмент в адаптації нового співробітника
4
Основні фактори в появі "важкого" співробітника. Практикум. Постановка завдань технікою SMART
5
Конфліктанти. Активні і пасивні. Саботаж - як опір змінам. Як з цим впоратися.
6
Ролі поведінки людей. Рольові моделі по Берну. Агресивна, пасивна і ассертивна поведінка
7
Ассертивна (впевнене) поведінка. Що значить бути ассертивним? Ассертивність в бізнесі та управлінні Модель критичної бесіди або як "лаяти" співробітника. Критична оцінка. Техніка "Я - висловлювання". "Таблетка" від вигорання або як тримати емоції
Вікторія Мандибула-Волчанецька
1
БІОГРАФІЯ
Олександр Гришаков
Медичний адвокат, керівник юридичної компанії GrishakovLawCompan.
Медичний адвокат з 12-ти річним досвідом роботи у сфері «медичне/фармацевтичне» право. Юрист року за версією "Вибір клієнта" і номінація "Медицина і фармацевтика». Адвокат року в сфері "Медицина і фармацевтика" (2019 г.).
Заповніть форму
для реєстрації на курс
Заповнюючи форму ви погоджуєтеся на обробку ваших даних.
